2024年12月27日，河柴重工召開(kāi)2025年工作座談會(huì)，總結(jié)2024年度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查找問(wèn)題和不足，謀劃2025年的發(fā)展思路、目標(biāo)和重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)、黨委書記劉文斌主持會(huì)議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記王正祥，紀(jì)委書記劉文凱，總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席劉瓊及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉文斌強(qiáng)調(diào)，2024年，河柴重工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，貫徹“三贏”理念，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。決戰(zhàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，決勝科技創(chuàng)新，攻堅(jiān)深化改革，推動(dòng)精益管理，提高質(zhì)量效益，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著改善。超額、高質(zhì)量完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025 年是“十四五”收官之年，是進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局的關(guān)鍵之年。我們要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，全面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和相關(guān)工作部署，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重構(gòu)，提升科技創(chuàng)新質(zhì)效，落實(shí)管理體系重塑，以進(jìn)促穩(wěn)，真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

劉文斌指出，一要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重構(gòu)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)關(guān)鍵在市場(chǎng)，各經(jīng)營(yíng)部門要先行一步，超前一步去謀劃，挖掘新客戶信息，搶抓市場(chǎng)訂單；要進(jìn)一步細(xì)分民品市場(chǎng)，提升民品市場(chǎng)占比，做到銷售收入占比穩(wěn)步提升；要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，向合同簽約傾斜。二要提升科技創(chuàng)新質(zhì)效。要緊盯提升核心能力，按照“立項(xiàng)精而準(zhǔn)，實(shí)施講實(shí)效，總師勇?tīng)款^，技術(shù)有突破，市場(chǎng)顯支撐，人才同產(chǎn)出”原則，完善科研項(xiàng)目管理辦法，并實(shí)施后評(píng)價(jià)，要統(tǒng)籌新平臺(tái)開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)，要理順基礎(chǔ)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)解決方案關(guān)系，在應(yīng)用技術(shù)研究上，再超前一步、更深一步。明年要科學(xué)安排重要柴油機(jī)型、甲醇機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目研制節(jié)點(diǎn)，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的時(shí)效性；要積極爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)，加大科研投入。三要落實(shí)管理體系重塑。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合新時(shí)代管理新要求，落實(shí)并做好安全、保密、法律、內(nèi)控、合規(guī)管理等工作；要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)大管理崗位、大管理部門制，進(jìn)一步推動(dòng)改革深化提效；要深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)好“效益升、工資升，效益降、工資降”要求；要以精益管理為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，盤活存量資源；要充分運(yùn)用并發(fā)揮好公司信息系統(tǒng)作用，以信息化賦能各項(xiàng)管理工作效率提升。四要以進(jìn)促穩(wěn)，真抓實(shí)干。要狠抓干部作風(fēng)和能力水平建設(shè)，從抓學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、抓成效著手，轉(zhuǎn)變思維理念，提高專業(yè)能力，努力培養(yǎng)一支真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍；要組織開(kāi)展好干部全員競(jìng)聘工作，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。五要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)向縱深發(fā)展，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；要圍繞科學(xué)有效監(jiān)督再發(fā)力，嚴(yán)厲打擊破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為。

王正祥要求，要分析形勢(shì)、研判市場(chǎng)。客觀面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局多樣化、盈利能力減弱、營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化期延長(zhǎng)、技術(shù)迭代提速壓力大等突出問(wèn)題，打好“抓合同、搶訂單”攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；各經(jīng)營(yíng)部門要持續(xù)發(fā)揮“龍頭”作用，深入分析市場(chǎng)需求，抓準(zhǔn)市場(chǎng)方向，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跑贏行業(yè)、跑贏大勢(shì)、跑贏自己；經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)部門要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好產(chǎn)業(yè)鏈剖析、技術(shù)趨勢(shì)研判、競(jìng)爭(zhēng)格局評(píng)估、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，支撐公司決策。要加強(qiáng)品牌建設(shè)與推廣。統(tǒng)籌品牌建設(shè)和宣傳，提升品牌影響力，提高對(duì)潛在客戶的吸引力。要拓展銷售渠道，優(yōu)化渠道管理。聚焦高速機(jī)行業(yè)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，銷售關(guān)口前移，上下聯(lián)動(dòng)搶抓訂單，增加銷售觸點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。要優(yōu)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略。積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)外政策法規(guī)研究和產(chǎn)品推廣，開(kāi)展定制化產(chǎn)品研究和產(chǎn)品服務(wù)策劃；拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)精益管理，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。要聚焦產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用，做好產(chǎn)品可靠性研究，提高服務(wù)及時(shí)性和有效性；要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化考核，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指揮棒作用；要持續(xù)推進(jìn)成本工程、高風(fēng)險(xiǎn)賬款清欠等工作，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，抓好2025年各項(xiàng)工作任務(wù)的監(jiān)督落實(shí)和檢查評(píng)價(jià)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉文凱、劉瓊針對(duì)民品市場(chǎng)內(nèi)配率提升、經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)、提質(zhì)增效、全面預(yù)算、成本工程、“兩金”壓降、業(yè)財(cái)融合等工作作出具體安排。

企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、軍品事業(yè)部、船海與應(yīng)用事業(yè)部、服務(wù)保障事業(yè)部、智能控制事業(yè)部、技術(shù)中心、應(yīng)用技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部、采購(gòu)部等部門分別作了工作匯報(bào)。